在經(jīng)歷了2008年國(guó)際金融危機(jī)以及全球經(jīng)濟(jì)的漫長(zhǎng)低迷后，實(shí)施多年的多種應(yīng)對(duì)舉措終于在剛剛過(guò)去的2017年見(jiàn)到明顯成效。全球經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了近10年很大范圍提速，總體表現(xiàn)良好，各經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)均可圈可點(diǎn)。

　　2018年全球經(jīng)濟(jì)將向何處去？某金融研究中心在近日發(fā)布的研究報(bào)告認(rèn)為，2018年全球經(jīng)濟(jì)將延續(xù)回暖勢(shì)頭，預(yù)計(jì)2017年全球經(jīng)濟(jì)增速為3.4%，2018年有望提升至3.7%。而供應(yīng)鏈行業(yè)的未來(lái)發(fā)展將會(huì)走向何方？發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)是怎樣的？請(qǐng)聽(tīng)采妹慢慢道來(lái)。

　　新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)：近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是以電商為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)、法國(guó)和德國(guó)，在全球處于領(lǐng)先水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重大概為6.9%，而美國(guó)則有4%。

　　分享經(jīng)濟(jì)：目前，分享經(jīng)濟(jì)在全球已經(jīng)步入發(fā)展的黃金期。在中國(guó)，幾乎所有行業(yè)都已有分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，比如出行、空間、金融、二手交易、物流、醫(yī)療等方面都有這種新業(yè)態(tài)。

　　平臺(tái)經(jīng)濟(jì)：在物流行業(yè)中，平臺(tái)成為一個(gè)新興的物種，也構(gòu)建了新的產(chǎn)業(yè)分工體系，阿里巴巴的零售平臺(tái)就是典型案例。

　　信用經(jīng)濟(jì)：其實(shí)，這種經(jīng)濟(jì)模式已有案例，比如有的共享單車(chē)品牌給予學(xué)生、教師不需要押金就可以使用的權(quán)利，這完全基于信用。所以，信用經(jīng)濟(jì)正在成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　制造業(yè)供應(yīng)鏈的新變化

　　客戶需求趨向個(gè)性化：客戶需求逐漸趨向于個(gè)性化，而不僅僅是定制化。因此，物流的發(fā)展模式需要極速創(chuàng)新，比如海爾推出了制造訂單，之前的制造訂單還需分為多個(gè)環(huán)節(jié)，但是如今的制造訂單就是物流訂單，去除了許多中間環(huán)節(jié)。這對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈需求的響應(yīng)速度提出了更高要求。

　　供給模式發(fā)生變化：新型平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式正在成為制造企業(yè)新型的供給來(lái)源。比如，海爾的車(chē)小微聚集了中下游物流企業(yè)為其提供服務(wù)，所以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正在成為新的供給模式，也影響著制造業(yè)供應(yīng)鏈格局的變化。

　　供應(yīng)鏈發(fā)展的未來(lái)如何

　　從“3A”到“3V”：“3A供應(yīng)鏈”強(qiáng)調(diào)敏捷、協(xié)作和適應(yīng)，然而，未來(lái)的供應(yīng)鏈卻會(huì)朝“3V”方向走，即透明、可視、靈活多變和響應(yīng)。華為就曾表示，希望通過(guò)透明化的供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全球的可視化服務(wù)。

　　基于供應(yīng)鏈全方位的采購(gòu)者：如今，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈，這就意味著供應(yīng)鏈不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)職能，而是開(kāi)發(fā)價(jià)值的職能。海爾曾提出，未來(lái)，我不只是冰箱的制造者，而要成為冰箱整個(gè)場(chǎng)景服務(wù)的提供者，也就是說(shuō)海爾以后不賣(mài)冰箱，甚至可以免費(fèi)送冰箱，但是給客戶送冰箱的同時(shí)，還要給客戶提供全方位的服務(wù)。海爾可以幫客戶購(gòu)買(mǎi)，可以提供智慧菜譜，甚至可以提供相應(yīng)的食材管理，乃至提供音響娛樂(lè)等全方位的服務(wù)。海爾利用其互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)來(lái)滿足客戶的飲食和娛樂(lè)方面的需求。

　　協(xié)調(diào)與協(xié)同：未來(lái)的供應(yīng)鏈不僅僅在于協(xié)調(diào)，更多的則是外部協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造，即為客戶服務(wù)，如果客戶不滿意，那整條供應(yīng)鏈就是失敗的，所以為客戶創(chuàng)造價(jià)值是供應(yīng)鏈的使命。

　　生態(tài)圈模式：所有的供應(yīng)鏈成為一個(gè)穩(wěn)定的鏈條，而穩(wěn)定重要的前提則是上下游都有收益，形成一個(gè)可持續(xù)的生態(tài)結(jié)構(gòu)。所以，生態(tài)圈的模式正在成為一種新的趨勢(shì)。

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